فرآیند انتخاب نیروی انسانی مناسب

یکی از مهمترین وظایف مدیران و صاحبان کسب و کار، جذب و استخدام نیروی انسانی متناسب (انتخاب نیروی انسانی مناسب) با نیاز سازمان می باشد. در واقع نیروی انسانی کارآمد عامل بهبود کیفیت و بهره وری فرآیندهای سازمانی است و نیروهای انسانی با کیفیت، خلاق و پویا به مثابه بازیگران عرصه کسب و کار هستند و اگر به درستی ایفای نقش کنند، منجر به کسب مزیت رقابتی سازمان می شوند و این مسئله اهمیت فرآیند جذب و استخدام را دوچندان می کند.

همانطور که یک کارگردان حرفه ای در انتخاب بازیگران حداکثر دقت و تلاش خود برای جذب متناسبترین فرد با آن نقش سازمانی می کند و کلیه ویژگیهای لازم مانند شخصیت، ویژگیهای ظاهری، سوابق، نوع بیان و … را بررسی می کند، یک صاحب کسب و کار هم کارگردانی است که باید تمام تلاش و توجه خود را در انتخاب و چینش نیروهای انسانی مبذول کند و با یک انتخاب هوشمندانه زمینه را برای جذب افراد مستعد فراهم کند.

در این ویدیو و مقاله مروری بر مهمترین نکات مورد توجه در فرآیند انتخاب نیروی انسانی مناسب خواهیم کرد:

1. اطلاع رسانی در سطح وسیع و گسترده
2. بررسی ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های لازم
3. تعیین شرح وظایف، شرح شغل و انتظارات از فرد

اطلاع رسانی در سطح وسیع و گسترده برای انتخاب نیروی انسانی مناسب

بدون توجه به اندازه سازمان و بدون توجه به تعداد افراد مورد نظر برای استخدام نیروی انسانی، لازم است برای انتخاب نیروی انسانی مناسب در سطح وسیع و گسترده اطلاع رسانی شود. تنها در این صورت است که افراد بیشتری در جریان استخدام نیرو قرار می‌گیرند و به این ترتیب احتمال اینکه فرد مناسب با شغل مورد نظر یافت شود، افزایش می‌یابد. برای این کار می‌توان از سایت‌های معتبر مثل ایران استخدام، ای استخدام، جابینجا و جاب ویژن کمک گرفت و با درج یک آگهی استخدام مناسب اطلاع رسانی کرد. همچنین میتوان از پیج های پربازدید اینستاگرامی در این زمینه بهره گرفت.

بررسی ویژگیهای شخصیتی و مهارتهای لازم در انتخاب نیروی انسانی مناسب

همان طور که در انتخاب یک بازیگر، بررسی ویژگیهای شخصیتی فرد ضروری است، یک نیروی انسانی مناسب هم باید ویژگیهای لازم برای آن پست سازمانی را داشته باشد. پس گام بعدی بررسی ویژگیهای لازم برای هر نقش سازمانی است. برای اینکار لازم است از آزمون های استخدامی مثل هوش هیجانی (EQ)، تستهای شخصیت شناسی، آزمونهای حل مسئله و خلاقیت شغلی را بکار ببرید. این آزمون ها به شما در سنجش فرد کمک می کنند و توانایی فرد و میزان موفقیت وی در شغل مربوطه را پیش بینی می کنند و وقتی نتایج این آزمون ها را در کنار یک مصاحبه هوشمندانه قرار دهید، به یک جمع بندی جامعی می رسید و می توانید نتیجه بگیرید که این فرد برای این شغل مناسب هست یا خیر.

تعیین شرح وظایف، شرح شغل و انتظارات از فرد

همان طور که کارگردان بعد از انتخاب نهایی فیلمنامه را در اختیار بازیگر قرار میدهد، شما هم باید شرح وظایف، شرح شغل و انتظارات را تعیین کنید و در اختیار فرد قرار دهید تا شناخت لازم از شغل و تواناییهای لازم برای انجام آن را به دست آورد.

در نهایت با انجام مراحل فوق می توانید در انتخاب نیروی انسانی مناسب موفق عمل کنید و فیلم کسب و کار شما در جشنواره رقابتهای تنگاتنگ امروزی بتواند اسکار بگیرد و موفق شوید.