🎯 دوره مدیر در نقش کوچ
از مدیریت دستوری تا رهبری توسعهمحور
مدیران موفق امروز فقط وظیفه تقسیم نمیکنند؛ آنها به اعضای تیم کمک میکنند بهتر فکر کنند، مسئولیتپذیرتر شوند و تواناییهای خود را توسعه دهند.
دوره «مدیر در نقش کوچ» با هدف آموزش مهارتهای کوچینگ به مدیران طراحی شده است تا بتوانند از شیوههای صرفاً دستوری فاصله بگیرند و با استفاده از گوشدادن عمیق، پرسشگری مؤثر، بازخورد حرفهای و گفتوگوی کوچینگی عملکرد و انگیزه اعضای تیم را تقویت کنند.
ℹ️ اطلاعات دوره
📅 زمان شروع: ۲۶ آبان ۱۴۰۴
🏁 زمان پایان درجشده: ۷ اردیبهشت ۱۴۰۵
⏱️ مدت دوره: ۵۱ ساعت
🗓️ روزهای برگزاری: شنبهها و دوشنبهها
🕔 ساعت برگزاری: ۱۷ الی ۲۰
🎓 مدرک: مدرک رسمی وزارت علوم با قابلیت ترجمه
💳 نحوه پرداخت شهریه: نقدی و اقساطی
📚 سرفصلهای دوره
| ردیف | سرفصل | نام استاد |
|---|---|---|
| ۱ | 🧭 مبانی کوچینگ برای مدیران | دکتر امین یزدخواستی |
| ۲ | 💬 مهارتهای اصلی کوچینگ برای مدیران | دکتر حمید دوازده امامی |
| ۳ | 🎯 کوچینگ در عمل و کاربرد آن در محیط سازمان | دکتر حمید دوازده امامی |
| ۴ | 🌱 توسعه فردی در مسیر کوچینگ | گروه اساتید |
| ۵ | 🗣️ نمونه گفتوگوی کوچینگ و تحلیل عملی آن | دکتر حمید دوازده امامی |
⭐ چرا مدیران به مهارت کوچینگ نیاز دارند؟
مدیری که برای هر مسئله شخصاً راهحل ارائه میدهد، ممکن است ناخواسته تیمی وابسته ایجاد کند. در مقابل، مدیرِ کوچ تلاش میکند با سؤالهای درست و گفتوگوی هدفمند، اعضای تیم را به سمت یافتن راهحل و پذیرش مسئولیت هدایت کند.
این رویکرد میتواند به شکلگیری محیطی با اعتماد بیشتر، یادگیری مستمر، استقلال کاری و مسئولیتپذیری بالاتر کمک کند.
🎯 در این دوره چه میآموزید؟
✅ اصول و مهارتهای کوچینگ برای مدیران
✅ تکنیکهای گوشدادن عمیق و فعال
✅ طراحی و استفاده از پرسشهای قدرتمند
✅ ارائه بازخورد مؤثر و توسعهمحور
✅ کمک به رشد فردی و حرفهای اعضای تیم
✅ تبدیل جلسات کاری و جلسات یکبهیک به فرصتهای توسعه
✅ ایجاد فرهنگ اعتماد، یادگیری و مسئولیتپذیری در سازمان
👥 مخاطبان دوره
👔 مدیران ارشد و میانی سازمانها
👥 مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی
🚀 کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
💼 مشاوران، تسهیلگران و مربیان سازمانی
📈 افرادی که در مسیر ارتقای شغلی به سمت مدیریت قرار دارند
💡 مدیر، همیشه نباید پاسخ را بداند
یکی از مهمترین تغییرات در مدیریت کوچینگمحور، جایگزینکردن «پاسخدادن سریع» با «پرسیدن سؤال درست» است.
مدیر در نقش کوچ تلاش میکند بهجای ایجاد وابستگی، شرایطی فراهم کند تا افراد فکر کنند، راهحل بسازند، تصمیم بگیرند و مسئولیت نتیجه را بپذیرند.
🚀 تیم خود را فقط مدیریت نکنید؛ رشد دهید
اگر میخواهید گفتوگوهای مدیریتی شما به فرصتی برای افزایش عملکرد، انگیزه و رشد کارکنان تبدیل شود، این دوره میتواند مسیر شما را از «مدیر بودن» به «رهبر توسعهدهنده» نزدیکتر کند.
